Arquivos de Categoria: People + Strategy

Convivência intergeracional nas empresas: o problema não é o conflito, é a ilusão de que todos deveriam pensar igual*

Grande parte das discussões sobre convivência entre gerações no ambiente de trabalho parte de uma premissa confortável, mas pouco útil: a ideia de que os ruídos entre profissionais de diferentes idades são essencialmente problemas de comunicação. Essa leitura simplifica um fenômeno complexo e desvia o foco do verdadeiro nó-cego: a omissão corporativa. Na prática, as […]

O crescimento da sua empresa pode estar criando a crise que você ainda não vê

Existe um momento crítico na trajetória de uma organização que quase nunca é percebido a tempo: quando o sucesso comercial começa a criar problemas que a estrutura interna não consegue sustentar. O crescimento é, essencialmente, um fenômeno externo: uma resposta do mercado, tração comercial, vento a favor. A gestão, por outro lado, é um sistema interno […]

O desemprego caiu, mas os jovens continuam ficando para trás

Apesar da queda histórica do desemprego, jovens ainda enfrentam barreiras para ingressar e crescer no mercado de trabalho.  A taxa de desemprego no Brasil atingiu 5,8% no trimestre encerrado em abril de 2026, o menor nível desde o início da série histórica da PNAD, do IBGE, em 2012. O dado é positivo. Mas fazer uma […]

A Copa do Mundo expõe o que as empresas não conseguem esconder*

A Copa do Mundo expõe, em poucas semanas, uma fragilidade recorrente das empresas brasileiras: a dificuldade de integrar cultura e produtividade dentro de um mesmo modelo de gestão. Não se trata de futebol. Trata-se de liderança. A cada quatro anos, o país entra em um estado de mobilização coletiva previsível, mensurável e, sobretudo, inevitável. Ainda […]

As pessoas acreditam na cultura da sua empresa — ou aprenderam a não levá-la a sério?*

As pessoas na sua empresa realmente acreditam na cultura organizacional que você prega — ou elas apenas aprenderam a fingir que a levam a sério? Essa é uma pergunta incômoda, mas vital para qualquer liderança. A verdade é que a cultura de uma empresa não colapsa de forma repentina, em um estalo de dedos. Ela se deteriora […]

Quanto mais o cenário muda, mais perigoso é acreditar que você está no controle

Existe uma sensação recorrente nas conversas com executivos e, sendo honesto, algo que eu mesmo já senti em alguns momentos, de que ao olhar para os números, relatórios e indicadores, temos uma visão relativamente clara do que está acontecendo numa organização. É uma sensação confortável e um apoio necessário para seguir tomando decisões todos os […]

A IA não está entregando e parece que o problema não é a tecnologia

Existe um desconforto silencioso nas empresas quando o assunto é inteligência artificial. Ele não aparece nos eventos, nem nas apresentações institucionais, muito menos nos discursos dos executivos. Mas está lá. As organizações estão investindo como nunca em IA. Projetos são anunciados, pilotos são iniciados, áreas inteiras passam a discutir o tema. E, ainda assim, quando […]

Como a guerra no Oriente Médio reverbera nas empresas no Brasil*

Quando a escalada militar entre Estados Unidos, Israel e Irã começou em março de 2026, não foi apenas o mapa geopolítico que mudou: a dinâmica de negócios em todo o mundo e no Brasil foi imediatamente afetada. O fechamento parcial do estratégico Estreito de Hormuz, responsável por quase 20% do petróleo global, elevou o preço […]

NR1: Quando segurança se torna estratégica*

Todos os dias, mais de 740 mil acidentes de trabalho são registrados no Brasil, e a cada 3,5 horas alguém perde a vida no ambiente profissional. Ao mesmo tempo, pesquisas apontam que 46% dos trabalhadores brasileiros estão sob estresse elevado no trabalho. Esses números não são apenas estatísticas frias; eles refletem um impacto real na […]

A armadilha do culto à juventude nas organizações

Durante anos, o ambiente corporativo brasileiro cultivou uma crença estética e estratégica: que a inovação e a agilidade vinham, quase que automaticamente, com a juventude. Era comum ver profissionais em início de carreira elevados a símbolos de velocidade e rupturas organizacionais, enquanto a experiência era, na melhor das hipóteses, tolerada. Essa valorização ganhou força em […]