Arquivos de Categoria: People + Strategy

O que o etarismo está tirando da sua empresa – e você ainda não percebeu

Vamos direto ao ponto: o etarismo não é apenas um problema de “cultura” ou de “bem-estar”. Pode ser um risco financeiro e estratégico que sua empresa está subestimando. Gigantes como Google, que pagou US$ 11 milhões para encerrar um processo de discriminação etária, e IBM, que já enfrentou vereditos individuais milionários pela mesma razão, ilustram […]

Sua equipe trabalha ou apenas finge?

Após o fenômeno do quiet quitting (demissão silenciosa), das “férias clandestinas” e da “microaposentadoria”, mais uma tendência impulsionada pela Geração Z acende um alerta no ambiente corporativo: o task masking ou, em bom português, o “teatro da produtividade”. Trata-se da prática de parecer ocupado sem necessariamente estar produzindo. Embora a arte de “fingir que se trabalha” não seja novidade, […]

O impacto das políticas de Trump nos negócios: desafios e oportunidades para a liderança das empresas*

A era de Donald Trump na presidência dos Estados Unidos, marcada por uma política externa imprevisível, injetou uma dose de incerteza no cenário de negócios global. E, para quem está à frente de uma empresa, entender e navegar neste mar revolto não é apenas uma questão de estratégia, mas de resiliência e liderança eficaz. O […]

João Roncati, CEO da People+Strategy, participa de mesa redonda sobre Cultura Organizacional na era pós-digital no CONARH 2025

Encontro será realizado no dia 20 de agosto às 15h30, no palco 4 do Auditório Alelo, durante um dos maiores eventos de gestão de pessoas da América Latina João Roncati, CEO da People+Strategy, será um dos participantes da mesa redonda “Cultura Organizacional da Era Pós-Digital”, que integra a programação oficial do CONARH 2025 – um […]

A falácia da IA sozinha: o que as empresas não entenderam sobre a NR-1

*Por João Roncati A era digital nos acena com promessas de eficiência e otimização em todas as frentes, e a gestão da saúde mental no ambiente corporativo não é exceção. A Inteligência Artificial (IA) surge como uma ferramenta aliada, capaz de processar volumes massivos de dados, identificar padrões e, em tese, prever crises. Segundo a […]

Inteligência Artificial sem alma humana: um risco calculado para a NR-1 e o bem-estar corporativo*

O alerta é claro: no Brasil, um estudo da OMS estimou que quase R$ 400 bilhões anuais são perdidos devido a doenças mentais que resultam em baixa produtividade, afastamentos e uma rotatividade de pessoal que prejudica a cultura das empresas. Em um cenário onde cada dólar investido em saúde mental retorna quatro em ganhos de […]

C-Level entre o “apagar incêndio” e o futuro estratégico: o que você faz?*

A agenda de um C-Level é, por natureza, um turbilhão. Entre reuniões urgentes, problemas inesperados que demandam soluções imediatas e a constante pressão por resultados, a sensação é de estar sempre “apagando incêndios”. É uma rotina exaustiva, que consome energia e, de maneira perigosa, desvia o foco do que realmente impulsionará a organização a longo […]

Planejar em ciclos curtos: a nova disciplina estratégica para cenários voláteis

Você se lembra quando o planejamento estratégico era um ritual anual, quase sagrado, resultando em um documento que, por vezes, era esquecido antes mesmo do primeiro trimestre terminar? Em um mundo tão diferente de anos atrás, essa abordagem tradicional não apenas se tornou obsoleta, como perigosa. E se a chave para o sucesso residir na […]

Indicadores não engajam: por que o C-Level precisa repensar como mede e comunica resultados*

Hoje somos inundados por siglas: KPIs, OKRs, ROI. Dashboards coloridos e relatórios detalhados tornaram-se as bússolas que, supostamente, guiam os líderes e as empresas ao sucesso. O C-Level, pressionado por resultados tangíveis, dedica tempo e recursos consideráveis para definir, medir e apresentar esses indicadores. No entanto, uma verdade inconveniente persiste nas entrelinhas dos gráficos de […]

Cultura forte vs. cultura tóxica: Onde está o limite?*

Ao longo de minha trajetória profissional, tive a oportunidade de vivenciar de perto diferentes culturas organizacionais. Algumas empresas exalavam um espírito de colaboração, onde as pessoas se sentiam motivadas e realizadas. E também já vi ambientes que, infelizmente, pareciam sugar a energia dos colaboradores. Nessa experiência, uma questão sempre me intrigou: qual é o limite […]